日前，公司制造體系結合標準年推進的管理要求，將各相關室（組）人員如何支撐和服務管理作業長，從體系保障上進行了梳理和明確，圍繞安全、質量、品控、合同、設備、成本、隊伍等7個方面，梳理出26條具體工作要求，并將根據第一階段支撐期的執行情況，形成標準加以固化、落實，形成長效。通過上述工作的推進，將逐步實現管理作業長由“救火隊員”向區域管理者轉變，以更好地發揮其在安全環保、產品質量、合同管理、成本管理、設備管理、隊伍管理等方面的綜合管理作用，促進現場工作有序推進。