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    構筑共享價值
    管理研討:樹立危機感,轉變理念和思維,以嶄新狀態和能力迎接新一年的挑戰 [ 2018/2/28 15:50:54 ]


    面對已經發生深刻變化的鋼鐵業生存環境和競爭格局,面對“灰犀!焙臀磥礓撹F的挑戰,該如何應對?又要從哪些方面進行改變?




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           2月11日,寶鋼黃石公司召開2018年度管理研討會,要求干部員工樹立危機感,推動緊迫感,落實責任感,認清差距和問題,轉變理念和思維,以嶄新狀態和能力迎接新一年的應戰,爭做應對灰犀牛危機中勇敢的羅文。

           公司黨委書記、董事長許為民,總經理、黨委副書記鄒美平,公司助理以上領導,各單位黨政負責人和主任管理(工程)師及以上人員、作業長代表約40人參加了會議。


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    寶鋼股份黃石公司總經理、黨委副書記 鄒美平


           鄒美平作了《內外雙修,跑贏市場,在應對灰犀牛危機中做個勇敢的羅文》的報告。全面點評了各單位2017年的工作亮點和不足,回顧了公司歷年來所取得的成績,并對2018年的重點工作進行了部署。

           他指出,奮力拼搏,創新發展一直是黃石公司的基因,剛剛過去的2017年是公司攻堅克難,實現跨越式發展的起步年,產品結構轉型升級,產能規模進一步擴大,企業盈利能力持續提升。

           2018年,公司將繼續貫徹以銷售為龍頭、財務為中心、生產為后盾的經營思路,進一步深入推進工作思維和方式轉變,促進管理和效率提升,夯實公司經營和持續發展的基礎。

           重點抓好三項工作:

          1、普冷產品全流程成本下降200元/噸。

          2、舉全公司之力,實現新港項目“四達”。

          3、創造危機感,推動緊迫感,改變危機,跑贏市場,不斷提高企業盈利能力和綜合競爭力。



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    寶鋼股份黃石公司黨委書記、董事長 許為民


           許為民針對鋼鐵行業未來發展,作了《認清差距和問題,轉變理念和思維,以嶄新狀態和能力迎接新一年的應戰》的主題報告。

           報告冷靜、系統、全面、深刻地闡述了公司當前形勢,以及未來發展和努力的方向。許為民指出,黃石公司在鋼鐵行業整合壟斷性不斷加大的形勢下,面臨熱軋下游產品競爭越來越殘酷的現實,需要著力培育具備更加專業、更加強大的競爭力。

           關于2018年工作需要再認識、再加深的幾個方面提出了具體要求,

           1、“精度、效率和后勁”應該成本企業永恒的追求。

           2、真正樹立“一切成本皆可降”的理念。

           3、抓住質量和交貨保證,留住用戶。

           同時,他還對大部制改革、員工收入、經營性財務指標管控、勞動效率提升和作風建設等方面問題進行了分析和明確。



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           公司副總經理董衛星,黨委副書記、紀委書記兼工會主席艾榮兩位領導分別從各自分管條線做了工作要求,4位總經理助理兼部長分別介紹分管工作的整體思路和工作要求。


     




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